✍️ضعف مشهود در روند اجرایی و اطلاع‌رسانی پروژه‌های RHU و RFCC پالایشگاه اصفهان!
آیا انجام عملیات جوشکاری روی لایه‌های خم‌کاری‌شده یک مخزن تحت فشار، دستاوردی ملی محسوب می‌شود؟! اگر چنین است، شرکت‌هایی نظیر ماشین‌سازی اراک، تاشا صنعت و سایر سازندگان تجهیزات صنعت نفت نیز باید هر مرحله از فرآیند طراحی، ساخت و مونتاژ تجهیزات خود را به‌عنوان رویدادی تاریخی در صنعت نفت کشور معرفی کنند! واقعیت این است […]
آیا انجام عملیات جوشکاری روی لایه‌های خم‌کاری‌شده یک مخزن تحت فشار، دستاوردی ملی محسوب می‌شود؟!
اگر چنین است، شرکت‌هایی نظیر ماشین‌سازی اراک، تاشا صنعت و سایر سازندگان تجهیزات صنعت نفت نیز باید هر مرحله از فرآیند طراحی، ساخت و مونتاژ تجهیزات خود را به‌عنوان رویدادی تاریخی در صنعت نفت کشور معرفی کنند!
واقعیت این است که با گذشت ۲۰ ماه از انتصاب مدیرعامل فعلی پالایشگاه اصفهان، میزان پیشرفت پروژه راهبردی RHU تنها ۱۲ درصد و پروژه RFCC حدود ۳ درصد اعلام شده است؛ عملکردی که قطعاً با هیچ مقیاسی از تبلیغات و بزرگ‌نمایی جبران نخواهد شد!
به نظر می‌رسد مدیریت پالایشگاه اصفهان، به‌جای تمرکز بر برجسته‌سازی اقداماتی که بخشی از روند طبیعی اجرای پروژه‌های صنعتی به شمار می‌روند، بهتر است به‌صورت شفاف درباره علل تأخیر و کندی پیشرفت پروژه‌های اصلی پالایشگاه توضیح دهد و زمان‌بندی دقیق، مشخص و قابل ارزیابی برای تکمیل و بهره‌برداری از آن‌ها ارائه کند.
پروژه‌های راهبردی صنایع صرفا با انتشار اخبار نمایشی به نتیجه نمی‌رسند؛ آنچه اهمیت دارد، پیشرفت واقعی و مبتنی بر پروگرس فیزیکی پروژه‌ها، پایبندی به برنامه زمان‌بندی، شفافیت در عملکرد و پاسخگویی در قبال منابع و تعهدات به افکار عمومی و سهامداران است.
و در آخر، تغییر رویکرد و چرخش ۱۸۰ درجه ای رسانه‌ای که پیش‌تر با انتشار ده‌ها خبر و طرح پرسش‌های متعدد، قرارداد شرکت فالکون، پیمانکار پالایشگاه اصفهان، را به‌طور جدی زیر ذره‌بین برده بود نیز، در نوع خود جالب و قابل تأمل است.
https://x.com/petrocheminews/status/2112428116874252391
