📌 افشاگری بزرگ درباره یک پرونده مهم اقتصادی؛ سرنوشت میلیاردها دلار پول نفت ایران چه شد؟!
در حالی که پتروشیمینیوز طی ماههای گذشته بارها و بارها خواستار ارائه توضیحات شفاف از سوی وزارت نفت و بانک مرکزی درباره سرنوشت منابع ارزی نفتی کشور شده بود، اکنون یک مقام ارشد پیشین صنعت نفت، ابعاد تکاندهندهای از این پرونده را علنی کرده است. علیاکبر پورابراهیم، مدیرعامل اسبق شرکت بازرگانی نفت ایران (نیکو)، با […]
در حالی که پتروشیمینیوز طی ماههای گذشته بارها و بارها خواستار ارائه توضیحات شفاف از سوی وزارت نفت و بانک مرکزی درباره سرنوشت منابع ارزی نفتی کشور شده بود، اکنون یک مقام ارشد پیشین صنعت نفت، ابعاد تکاندهندهای از این پرونده را علنی کرده است.
علیاکبر پورابراهیم، مدیرعامل اسبق شرکت بازرگانی نفت ایران (نیکو)، با بیان اظهاراتی صریح و کمسابقه اعلام کرد:
«تراستیها با پول نفت کشور، یکشبه مالک خودروهای رولزرویس در امارات متحده عربی شدند؛ امروز با محافظ تردد میکنند و در پنتهاوس هتلهای گرانقیمت این کشور زندگی میکنند!»
وی با اشاره به ابعاد عددی این پرونده افزود:
در بهمن ۱۴۰۲ حدود ۱۱ میلیارد دلار پول نفت به کشور بازنگشته بود؛ این منابع در حساب تراستیها رسوب کرده بود و تردیدی نداشتم که بخشی از این پول خورده شده و اساساً دیگر منابعی وجود ندارد که قابل بازگشت باشد!بر اساس برآوردها حدود ۱۱ میلیارد دلار پول نفت به کشور بازنگشته است؛ این منابع به بهانه های مختلف در حساب تراستیها رسوب کرده و تردیدی نیست که بخشی از این پول خورده شده و اساساً دیگر منابعی وجود ندارد که قابل بازگشت باشد!
پورابراهیم همچنین به ضعف فاجعهبار سازوکارهای کنترلی اشاره کرده و تصریح میکند:
برای فروش ۲۰۰ میلیون دلار نفت، تنها یک میلیون دلار ضمانت از تراستیها گرفته شد. هر فردی که میتوانست به جایی وصل شود و مجوز بگیرد، تبدیل به تراستی و جابهجاکننده پول نفت شد!
اظهارات مطرحشده نهتنها پرسشها و هشدارهای مکرر پتروشیمینیوز را تأیید میکند، بلکه ضرورت پاسخگویی شفاف، رسمی و فوری وزارت نفت و بانک مرکزی را بیش از هر زمان دیگری برجسته میسازد. تداوم سکوت این دو نهاد در برابر چنین ادعاهای سنگینی، دیگر قابل توجیه نیست و عملاً بهمنزله تأیید وجود یک بحران جدی و ساختاری در مدیریت منابع و درآمدهای نفتی کشور تلقی میشود؛ بحرانی که هزینههای آن مستقیماً متوجه اقتصاد ملی و منافع عمومی خواهد بود.




